为规范后勤管理处会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本例会制度。
一、例会范围：
后勤管理处处长、后勤党总支书记、后勤管理处（公
司）副处长、总经理助理、办公室主任、各中心主任组成。
二、例会形式
1、总经理例会由后勤管理处处长召集主持，若处长因特殊情况不能参加会议时，可委托其他领导召集并主持；
2、总经理例会的召开时间为每两周一次，星期二上午9：00在48号楼公司会议室召开，由办公室提前通知；
三、例会目的
1、沟通各个部门之间情况。
2、为处长的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各中心执行。
3、保证各中心各项工作的协调发展。
四、例会内容：
1、传达上级有关文件（会议）精神；
2、检查部属上一次例会部署工作的落实情况；
3、各中心（部门）分管除（公司）领导总结上二周工作，提出下二周工作的要点；
4、需提请总经理例会讨论解决的问题；
5、质检部通报两周来监察发现的问题及处理结果；
6、各中心提出需要协调配合的问题；
7、处长汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各中心应采取的措施。
五、例会要求
1、参加会议的人员必须在时间和精力上予以保证，按时到会，因故不能到会的，应事先向会议主持人请假；
2、总经理例会由办公室主任负责记录。会议结束后，根据会议精神（决定），由办公室拟制通知等文件，整理、打印并下发各中心，作为具体实施、检查的依据。
3、例会上决定的工作要求，各中心若无异议，必须立即贯彻执行。对于有异议的问题，在不影响后勤工作的前提下，留待会后协商解决。
六、与会要求
1、各中心主任的会上报告要简明扼要。
2、需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
3、有异议的问题组织专题讨论。
本管理办法自颁布之日起执行